Die Schön Klinik hilft jeden Tag Hunderten von Menschen nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen gesund zu werden. Daneben haben die Familie Schön, das Unternehmen Schön Klinik und die einzelnen Kliniken schon immer soziale Projekte durch Spenden an gemeinnützige Organisationen und einmalige Hilfsaktionen gefördert. Der Wunsch nach einer strategischen, wirkungsorientierten und nachhaltigen Hilfe wurde dabei aber immer größer. In 2016 wurde schließlich eine eigene Stiftung gegründet – als nächster Schritt verantwortungsvollen Unternehmertums. Es geht darum, den Fokus zu erweitern und langfristig an gesellschaftspolitisch und gesellschaftlich wichtigen Projekten zu arbeiten.

Jede Initiative ist für das Gemeinwohl gedacht und wird daher öffentlich ausgeschrieben. Projekte, die ausschließlich für Patienten einer Schön Klinik konzipiert sind, kann und wird es nie geben.

Leitung, Organisation und Buchführung

Leitungs- bzw. Geschäftsführungsorgan

Danielle Schön ist als Geschäftsführerin bestellt und arbeitet ehrenamtlich.

Aufsichtsorgan

Die Schön Klinik SE mit Sitz in München, (eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts München unter HRB 264451) ist alleiniger Gesellschafter der Schön Klinik Stiftung für Gesundheit gGmbH.

Interessenskonflikte

Die Gesellschaft ist ein 100%iges Tochterunternehmen der Schön Klinik SE, welche Muttergesellschaft einer Vielzahl von Unternehmen des Gesundheitswesens ist (Schön Klinik Gruppe). Durch eine strikte Zuordnung der Führungskräfte zur Schön Klinik Stiftung für Gesundheit oder zur Schön Klinik Gruppe werden Interessenkonflikte vermieden. Die Geschäftsführerin Danielle Schön hat innerhalb der Schön Klinik Gruppe keine Aufgaben. Im Gegenzug haben die Geschäftsführenden Direktoren der Schön Klinik Gruppe ihrerseits keinerlei Funktion in der Schön Klinik Stiftung für Gesundheit gGmbH.

Internes Kontrollsystem

Die Gesellschaft verfügt über eine der Gesellschaftsgröße angemessene Organisationsstruktur und Zuständigkeitsaufteilung mit einer daraus abgeleiteten Aufgabenverteilung. In diesem Zusammenhang ist für wesentliche Prozesse wie Zahlungsfreigaben und Beschaffungsvorgänge etc. ein Vier-Augen-Prinzip implementiert. Dies wird durch entsprechende ERP-Systeme bzw. Softwarelösungen elektronisch unterstützt. Als präventive Kontrollen werden vor Beginn der Durchführung neuer Projekte grundsätzlich die wesentlichen kaufmännischen Aspekte geprüft, insbesondere die Vereinbarkeit der Projektinhalte mit gemeinnützigkeitsrechtlichen Vorschriften sowie die Finanzierbarkeit der Projekte, d.h. die voraussichtlichen Auswirkungen auf die Liquidität der Gesellschaft.

Buchführung und Rechnungslegung

Die Schön Klinik Stiftung für Gesundheit gGmbH führt ihre Bücher nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und auf Basis der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung. Im Rahmen der Jahresabschlusserstellung werden die für Kapitalgesellschaften geltenden Regelungen der §§ 264 ff. HGB und die Vorschriften des GmbH Gesetzes beachtet. Darüber hinaus entspricht der Jahresabschluss den Bestimmungen, die sich aus der IDW Stellungnahme zur Rechnungslegung: Besonderheiten der Rechnungslegung Spenden sammelnder Organisationen (IDW RS HFA 21) ergeben.

Jahres- und Wirkungsbericht nach SRS Standards (www.social-reporting-standard.de)

Wichtig ist uns, mit unserer Arbeit die größtmögliche Wirkung für die Gesellschaft zu erzielen. Wirkungsorientierte Projektplanung und -umsetzung sind dabei für uns von enormer Bedeutung.

Uns ist es ein Anliegen, die Öffentlichkeit transparent über unsere Struktur, unser Engagement sowie die Mittelherkunft und -verwendung zu informieren. Über die Rechenschaftspflichten hinaus, verstehen wir Transparenz dabei als zentrales  Instrument, um die Wirksamkeit unserer Arbeit zu erhöhen. 

• Für den Erfolg der Stiftungsarbeit ist es eine wichtige Voraussetzung, gemeinsam mit Partnern Lösungen zu entwickeln. Dem Aufbau eines vertrauensvollen Kooperationsnetzwerks widmen wir besondere Aufmerksamkeit.

• Durch den Verbundeffekt von inhaltlichen Kooperationen werden unsere Kernkompetenzen komplementär ergänzt und erzielen eine größere Verbreitung sowie Qualität. 
Themenspezifische Zusammenschlüsse mit Partnern aus unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen lassen Synergien für nachhaltige positive gesellschaftliche Veränderung entstehen.

• Neben projektbezogenen Kooperationen mit anderen gemeinnützigen Organisationen sind wir auch Mitglied im Bundesverband deutscher Stiftungen und im Ashoka Support Netzwerk.